1. Гипотеза с вопросомВместо презентации — предположение о бизнесе клиента. Это показывает вашу вовлечённость и запускает диалог.
Пример:
«Я заметил, что вы активно развиваете Telegram-канал. Скорее всего, поток заявок у вас достаточно стабильный. А как сейчас вы распределяете их между менеджерами — вручную или уже используете CRM?»
Такой подход создаёт уважение, интерес и открывает путь к разговору.
2. Микро-кейс вместо стандартного вступленияВместо представления — реальный результат аналогичного клиента.
Пример:
«Один из наших клиентов — региональный сервис аренды техники. У них было три менеджера, и каждый вел сделки в Excel. Мы помогли внедрить сегментацию лидов по источникам, и за два месяца они увеличили число закрытых сделок на 28%. Если интересно — покажу, как это может сработать у вас.»
3. Фрейм откровенностиОткровенность ломает шаблон. Вы говорите прямо, чего хотите, и это вызывает доверие.
Пример:
«Понимаю, что вам звонят десятки продавцов. У меня есть полторы минуты, чтобы объяснить, почему считаю, что могу быть полезен. Если не зацеплю — вы просто вешаете трубку. Договорились?»
Этот приём часто вызывает уважение и желание выслушать.
4. Перехват инициативыИзбегайте вопросов вроде «вам удобно говорить?» или «можно я расскажу о нашей компании?». Вместо этого задавайте конкретный вопрос, который заставляет задуматься.
Примеры:
- «Как вы сейчас обрабатываете повторные заявки от тех, кто уже обращался?»
- «У вас есть воронка продаж? На каком этапе чаще всего возникают затыки?»
5. Сравнение с конкурентамиНенавязчиво покажите, что в вашем сегменте уже происходят изменения — и клиент рискует отстать.
Пример:
«Многие компании из вашей отрасли начали использовать CRM-воронки с автоматическими касаниями. Это позволило сократить средний цикл сделки на 3-5 дней. Интересно узнать: вы уже тестировали подобные решения или пока наблюдаете?»